Ich habe 2020 angefangen, in Startups zu arbeiten, nachdem ich Jahre in IT-Rollen in Outsourcing-Unternehmen verbracht hatte. 2024 bin ich so hart geburnoutet, dass ich eine Pause brauchte, mich erholte und wartete, bis Bauen wieder möglich wurde.
Als ich zurückkam, wollte ich nicht mehr gegen die Roadmap von jemand anderem bauen. Ich probierte einige Richtungen aus: mobile Apps, Web-Apps, Cross-Platform-Tools. Gleichzeitig sah ich immer wieder, wie KI-Wrapper monatliche Gebühren für Produkte verlangten, die den Leuten nie wirklich gehören würden.
Das fühlte sich nie richtig an. Ich ging zurück zu den Docs, baute kleine MVPs und testete, was ich alleine ausliefern konnte. Langsam wurde GhostBro das Projekt, zu dem ich immer wieder zurückkehrte.
Die Mission änderte sich, während ich baute: Besitzen ist besser als Mieten. Zahle einmal, behalte Lifetime-Zugang, und generiere eine ghost.key-Datei, damit deine App sich authentifizieren kann, ohne von ghostbro.app abhängig zu sein.
Weil ich die einzige Person hinter GhostBro bin, habe ich beschlossen, diese Mission real zu machen, statt sie als Marketing-Slogan stehen zu lassen. Wenn GhostBro 200.000 zahlende Nutzer erreicht, erhält ein zahlender Nutzer das Projekt selbst: Quellcode, Domain, Infrastruktur, Produktmaterialien und eine saubere Übergabe.
Wenn der Gewinner kein Entwickler ist, ist das in Ordnung. Während der Übergabewoche bin ich offen für ein 1-zu-1-Partnerschaftsgespräch und dafür, die technische Arbeit gemeinsam fortzusetzen, falls das der beste nächste Schritt ist.
Einige der Probleme, auf die ich dieses Jahr gestoßen bin, sind bereits zu neuen MVPs geworden. Wenn dieses Experiment funktioniert, will ich das nächste Projekt genauso bauen: ohne endloses Mieten und ohne so zu tun, als wäre Eigentümerschaft nur ein Slogan.